隨著建筑業(ye)綠色(se)化的(de)(de)(de)(de)發展,鋁模(mo)(mo)(mo)行業(ye)將面臨(lin)更加(jia)激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭,成熟的(de)(de)(de)(de)鋁模(mo)(mo)(mo)安裝工(gong)種勞(lao)動(dong)力短缺成為困擾鋁模(mo)(mo)(mo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個突出難題.正(zheng)所謂"成也勞(lao)務(wu)(wu)、敗也勞(lao)務(wu)(wu)".隨著鋁模(mo)(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)廣泛應用,勞(lao)務(wu)(wu)工(gong)人(ren)不(bu)簽勞(lao)務(wu)(wu)合(he)同(tong)或(huo)不(bu)履(lv)約的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)普遍存在,使勞(lao)務(wu)(wu)班組工(gong)人(ren)流動(dong)性和不(bu)穩(wen)定性加(jia)劇,對(dui)工(gong)程項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)工(gong)期、質量、安全和社會信譽造(zao)成了極大(da)的(de)(de)(de)(de)困擾和影響(xiang).因此(ci),如何通過科學有效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理手段(duan),選用優質勞(lao)務(wu)(wu)隊,提高對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)班組的(de)(de)(de)(de)控制能(neng)力,將成為鋁模(mo)(mo)(mo)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)近一(yi)(yi)段(duan)時間要(yao)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)課題.本(ben)文(wen)就鋁模(mo)(mo)(mo)施(shi)工(gong)勞(lao)務(wu)(wu)班組管(guan)理進行探討,以供參考(kao).

    一、完善(shan)勞務選用(yong)體(ti)系(xi)

    1、建立《勞務數(shu)據庫》,對市場上(shang)聲譽較(jiao)好的(de)勞務隊(dui)進行考察(cha),嚴格(ge)執行勞務引薦制(zhi)度(du)(du)和履約保證金制(zhi)度(du)(du),組 織相(xiang)關人員對新(xin)的(de)施(shi)工隊(dui)伍進行信(xin)用評估,形成報告,經(jing)企業批示后進入合格(ge)勞務分(fen)包名(ming)錄.

    2、企業應根據鋁模安裝工程量(liang)、結構難點、勞務隊(dui)(dui)伍(wu)在建工程質量(liang)、進度等情況,嚴控隊(dui)(dui)伍(wu)參與分(fen)包(bao)資格審核,防止(zhi)隊(dui)(dui)伍(wu)以次(ci)充好(hao),防止(zhi)黑(hei)名單隊(dui)(dui)伍(wu)以掛(gua)靠(kao)形(xing)式再次(ci)流入,防止(zhi)勞務隊(dui)(dui)伍(wu)施(shi)工任(ren)務過于飽和等現象(xiang)發生.

    3、審查勞務分包隊伍的班子組建(jian)(jian)是否(fou)符合要(yao)求,如質(zhi)量、安全、進度、文明施(shi)工(gong)(gong)的相關(guan)責任人,是否(fou)根據項目的工(gong)(gong)程(cheng)量合理安排相關(guan)的工(gong)(gong)作人員.調(diao)查其在(zai)建(jian)(jian)施(shi)工(gong)(gong)項目業(ye)績是否(fou)名符其實.

    二(er)、日常管理(li)

    1、勞(lao)務(wu)安裝工進(jin)場前,必須簽(qian)訂(ding)《勞(lao)動雇(gu)傭協(xie)議書(shu)》或(huo)《勞(lao)務(wu)合同》,上報(bao)工程(cheng)部.未簽(qian)協(xie)議的勞(lao)務(wu)人(ren)員為非法用(yong)工,公司(si)將不(bu)予承認;

    2、明確班組管理模式,明晰(xi)派(pai)駐項目的管理人員崗位、姓(xing)名、數量等,以便施工過程(cheng)的管理和控制(zhi);

    3、項目勞(lao)(lao)(lao)務負(fu)(fu)責人(ren)(ren)(ren)指定專(zhuan)人(ren)(ren)(ren)每(mei)天(tian)如實記(ji)錄各班(ban)組(zu)(zu)(zu)出勤(qin)(qin)人(ren)(ren)(ren)數,施工(gong)員(yuan)每(mei)天(tian)監(jian)督各班(ban)組(zu)(zu)(zu)用工(gong)考(kao)勤(qin)(qin)情況.對考(kao)勤(qin)(qin)表(biao)(biao)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)變(bian)動(dong)統計表(biao)(biao)有異(yi)議的,由(you)勞(lao)(lao)(lao)務負(fu)(fu)責人(ren)(ren)(ren)及(ji)時解決.對考(kao)勤(qin)(qin)表(biao)(biao)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)變(bian)動(dong)統計表(biao)(biao)無(wu)異(yi)議的,班(ban)組(zu)(zu)(zu)長、項目勞(lao)(lao)(lao)務負(fu)(fu)責人(ren)(ren)(ren)在考(kao)勤(qin)(qin)表(biao)(biao)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)變(bian)動(dong)統計表(biao)(biao)共(gong)同簽字確認后于每(mei)周日(ri)前上報工(gong)程部.

    4、工程(cheng)部對(dui)勞務隊(dui)(dui)的人(ren)力資源、設備配置每月檢查一次,對(dui)不(bu)能滿足(zu)質量(liang)、進(jin)度、安全要(yao)求的隊(dui)(dui)伍,下發書面通(tong)知,要(yao)求七日(ri)內改(gai)(gai)進(jin).如(ru)無(wu)改(gai)(gai)進(jin),則提出(chu)更換隊(dui)(dui)伍申請.

    三、質量管理

    (一)人員方面

    1、在施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場,工(gong)(gong)(gong)人是第 一生產(chan)力(li).工(gong)(gong)(gong)人的(de)素質(zhi)很重要.我們在篩選(xuan)勞務的(de)過程(cheng)中,對出現(xian)過不按合同進行討 薪鬧事等(deng)現(xian)象的(de)班(ban)組進行登記,嚴禁這類班(ban)組進入施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場.同時(shi),也(ye)可以了解吸(xi)收社會上優 秀(xiu)班(ban)組,通(tong)過勞務安(an)插,從而(er)提高施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量.

    2、施(shi)工(gong)(gong)前,必須進行(xing)技(ji)(ji)術(shu)教育.現(xian)在的(de)(de)(de)(de)建筑安(an)裝工(gong)(gong)人(ren)流動性大(da),均是以老帶新的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀.對此,不(bu)僅拉低了安(an)裝工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)整體實力,還增加了管理的(de)(de)(de)(de)難度(du),質量風險增大(da).因此,在施(shi)工(gong)(gong)前要進行(xing)詳(xiang)細、系統的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)交底;在施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)前三層,加強施(shi)工(gong)(gong)流程、技(ji)(ji)術(shu)要點的(de)(de)(de)(de)檢查和監控(kong),糾正工(gong)(gong)人(ren)不(bu)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)操作,防止質量問題的(de)(de)(de)(de)產生.

    (二)材料(liao)管理(li)

    1、鋁模(mo)(mo)材料(liao):相關施(shi)工人(ren)員要(yao)根據(ju)現場施(shi)工的經驗,對配模(mo)(mo)、加固提出(chu)合理(li)化建議,把以(yi)前所遇(yu)到的問題在新的項目上重新過濾,防(fang)范于(yu)未然.在施(shi)工過程中,要(yao)求工人(ren)必(bi)須(xu)按圖(tu)施(shi)工,按規(gui)范操作,切勿(wu)野蠻施(shi)工.計(ji)(ji)劃中的備(bei)料(liao)要(yao)有計(ji)(ji)劃、合理(li)劃分區域堆放.

    2、相關配(pei)件:參與配(pei)件的下(xia)單計劃,同樣要提出(chu)上一個工程(cheng)(cheng)中配(pei)件所出(chu)現的問(wen)題(ti),要求在接下(xia)來的工程(cheng)(cheng)中優化.在預裝、發貨過(guo)程(cheng)(cheng)中均要留意(yi)配(pei)件的材(cai)質(zhi)、厚度、加工工藝等是否(fou)達到(dao)要求.對(dui)于計劃中的損耗配(pei)件、備用配(pei)件,要存放于倉庫,需用時統一分配(pei).

    (三)技術管理

    1、施工流程:各勞務(wu)隊的鋁模(mo)施工流程是基本一(yi)致的,但(dan)在鋁模(mo)安裝(zhuang)過程中(zhong)的分(fen)工不(bu)一(yi)樣,工程質量也就相差(cha)甚(shen)遠.

    做法(fa)一:安裝與質(zhi)量的責任(ren)分離.

   ; 優點:拼裝進度(du)快,缺點:整體(ti)進度(du)慢(man),質量差.

    點(dian)評:1)人員比(bi)例是1:17或(huo)1:34,安裝(zhuang)(zhuang)前的(de)平水處(chu)理(li)與墻柱的(de)安裝(zhuang)(zhuang)幾乎同步進(jin)行,負(fu)責質量的(de)無法跟上安裝(zhuang)(zhuang)的(de)步伐(fa),直接影響(xiang)后續樓面的(de)平整度;2)質量負(fu)責經常窩工;加固配(pei)件的(de)安裝(zhuang)(zhuang)方(fang)面,安裝(zhuang)(zhuang)工在安裝(zhuang)(zhuang)相關(guan)配(pei)件的(de)時候并不(bu)考慮是否合理(li),僅僅是為(wei)完(wan)成任務(wu).后面的(de)1個或(huo)2個質量負(fu)責人在一(yi)天的(de)時間內(nei)要完(wan)成調模,基本是無法達到標準(zhun)的(de).3)模板(ban)清理(li)不(bu)干凈、模板(ban)損(sun)壞(huai)程度大、配(pei)件損(sun)耗大.

    做法二:安裝(zhuang)與(yu)質量責任(ren)相統(tong)一(yi).

    優點:質量相對(dui)較好且穩定,缺點:整(zheng)體進度慢半天.

    點評:1)人員比例(li)是1:6或1:7,由各組組長確定平(ping)水,組員自行處理各自安裝(zhuang)區域的平(ping)水問題,處理完畢后(hou)安裝(zhuang),整體上把墻柱(zhu)模板的安裝(zhuang)時間往后(hou)推(tui)遲(chi)2到3個(ge)小時.

    2)分(fen)工合理,墻(qiang)柱安(an)裝完畢后,一(yi)部分(fen)人安(an)裝背楞(leng)、一(yi)部分(fen)人安(an)裝梁模.緊接著是一(yi)部分(fen)人安(an)裝樓(lou)面、一(yi)部分(fen)安(an)裝梁、組長(chang)開始帶(dai)人安(an)裝配(pei)件并調(diao)模.

    3)因為(wei)模板變(bian)形、配件(jian)損(sun)耗等(deng)都(dou)是(shi)影響質量的因素,所以在施工過程中安裝工都(dou)需要注意保護模板、配件(jian).

    2、驗收流(liu)程:

    1)驗收(shou)垂直度時,要(yao)注意(yi)斜撐(cheng)、鋼(gang)絲繩(sheng)是否(fou)拉緊;確定(ding)垂直度、配件加固均沒(mei)問題后,要(yao)從柱頭看墻柱是否(fou)偏離軸線.

    2)平整度(du)的驗(yan)收(shou)必須通過(guo)標高(gao),誤差控制5mm以(yi)內.因為(wei)混凝(ning)土(tu)的澆筑要保證厚度(du),因此(ci)標高(gao)誤差大會影(ying)響下一層的作業.在驗(yan)收(shou)平整度(du)的同時,要檢(jian)查單支撐(cheng)是(shi)否頂好,在調模過(guo)程中(zhong)無法做到每(mei)個單支撐(cheng)都復(fu)查.

    3)驗收結束不忘(wang)檢查塞縫,有縫漏漿必然導致漲模,zui終影(ying)響垂直度、平(ping)整度.

    3、看模要點(dian):

    1)提前把燈光(guang)準(zhun)備好,這個事關安全問題;

    2)看模人數不少于2人,相互有所照應;

    3)看模(mo)不僅要(yao)(yao)看墻柱(zhu),還(huan)不能忽略樓面.因為墻柱(zhu)在驗收時,已(yi)經可以(yi)明(ming)確(que)需(xu)要(yao)(yao)注意(yi)的要(yao)(yao)點(dian).但(dan)樓面就不一樣了,混(hun)凝土(tu)工的走動必然影響吊模(mo),而吊模(mo)的成型是一個難以(yi)解決的通病,需(xu)要(yao)(yao)多點(dian)留(liu)意(yi).