建(jian)筑(zhu)(zhu)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)是一件舶來(lai)品(pin),是在(zai)(zai)(zai)80年代初伴隨(sui)著(zhu)改(gai)革開放的(de)步(bu)伐進(jin)入中國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)市場的(de).早(zao)期的(de)國(guo)內(nei)(nei)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)市場主(zhu)要由外(wai)(wai)國(guo)公司承包,但隨(sui)著(zhu)中國(guo)的(de)改(gai)革開放,經(jing)濟(ji)的(de)快(kuai)速發(fa)展,建(jian)筑(zhu)(zhu)市場的(de)爆炸性擴展,國(guo)內(nei)(nei)的(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)從(cong)無到(dao)有(you),在(zai)(zai)(zai)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)設計、施(shi)工技(ji)術、產品(pin)質量、新產品(pin)、新技(ji)術等方面(mian)獲得了空前的(de)發(fa)展.從(cong)90年代開始(shi),國(guo)內(nei)(nei)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)有(you)了走(zou)出(chu)國(guo)門,參與國(guo)際競爭(zheng)的(de)實(shi)力.筆者(zhe)所在(zai)(zai)(zai)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),92年起就(jiu)開始(shi)在(zai)(zai)(zai)新加坡、朝鮮、美國(guo)、新西蘭(lan)以及(ji)中東和非洲的(de)一些國(guo)家承接(jie)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)和鋁合金門窗工程.隨(sui)著(zhu)世(shi)界經(jing)濟(ji)的(de)逐步(bu)復(fu)蘇和國(guo)家"一路(lu)一帶"政策的(de)影響,現在(zai)(zai)(zai)走(zou)出(chu)去的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)越來(lai)越多(duo).但由于國(guo)與國(guo)之間的(de)政治、經(jing)濟(ji)、文化、宗教民俗、法律政策均存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)相當(dang)大的(de)差異,加上(shang)政局、匯率變(bian)動(dong)以及(ji)勞工政策、海外(wai)(wai)施(shi)工成本和海外(wai)(wai)簽證(zheng)等不(bu)(bu)可預(yu)測(ce)的(de)因素(su),施(shi)工承包企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)會面(mian)臨和承受很大的(de)風險.如(ru)果事(shi)前預(yu)計不(bu)(bu)足、防控不(bu)(bu)當(dang),不(bu)(bu)僅可能得不(bu)(bu)到(dao)預(yu)期的(de)經(jing)濟(ji)收益,嚴重的(de)則可能巨虧.為此,筆者(zhe)根據(ju)管理(li)海外(wai)(wai)工程的(de)實(shi)踐和思考(kao),對海外(wai)(wai)幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)工程項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)主(zhu)要風險進(jin)行一些分(fen)析,并提(ti)出(chu)一些建(jian)議對策,以供在(zai)(zai)(zai)海外(wai)(wai)承接(jie)施(shi)工幕(mu)(mu)墻(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)參考(kao).

    深圳金粵幕墻(qiang)—萬(wan)樹春(chun) 談: 海外(wai)幕墻(qiang)工程(cheng)項目管理風險及對策

    一、 海外幕墻工程管理風險類(lei)別.

    1、政治(zhi)風(feng)險.

    政治風險(xian)(xian)(xian)主要是(shi)指項(xiang)(xiang)目所在國的(de)政局(ju)動蕩、社會治安(an)、恐怖活動、宗教(jiao)沖(chong)突以(yi)及我國與項(xiang)(xiang)目所在國的(de)外(wai)交變(bian)故(gu)而使項(xiang)(xiang)目施工受影響(xiang).這(zhe)(zhe)種風險(xian)(xian)(xian)是(shi)海外(wai)工程項(xiang)(xiang)目管理面臨的(de)最(zui)大風險(xian)(xian)(xian),往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)突發(fa)的(de),不(bu)可預(yu)見的(de),而一旦發(fa)生其危害也(ye)是(shi)最(zui)大的(de),且(qie)一般歸類為不(bu)可抗力風險(xian)(xian)(xian),索(suo)賠無門,所以(yi)需(xu)要高度重視(shi).一般經濟越不(bu)發(fa)達(da)的(de)地區,這(zhe)(zhe)種風險(xian)(xian)(xian)相應就越大.在這(zhe)(zhe)些地方承接項(xiang)(xiang)目雖(sui)然簡(jian)單容易,合同(tong)利潤也(ye)不(bu)錯,工程項(xiang)(xiang)目要求也(ye)比較低,但政治風險(xian)(xian)(xian)是(shi)要重點考慮的(de)問(wen)題.

    2、法律(lv)風險(xian).

    法(fa)(fa)律風(feng)險(xian)是(shi)(shi)指因不了解工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)所(suo)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規以及(ji)產(chan)(chan)品標準或(huo)因法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規修改變更而(er)帶(dai)來的(de)(de)項(xiang)目施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管理的(de)(de)風(feng)險(xian),主(zhu)要(yao)表(biao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)材料進口關(guan)稅、稅收政策(ce)、勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)政策(ce)、簽證(zheng)政策(ce)、安(an)(an)全施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管理法(fa)(fa)規等方(fang)(fang)面的(de)(de)影(ying)響(xiang),如美(mei)國(guo)(guo)(guo)、加(jia)(jia)(jia)拿大對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)幕墻(qiang)、鋁合金(jin)門窗(chuang)的(de)(de)材料和制(zhi)品實行(xing)反傾銷(xiao)政策(ce),課以33%——104%的(de)(de)重(zhong)稅.在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)海外(wai)承接(jie)幕墻(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng),一(yi)般運作(zuo)模式都(dou)(dou)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內(nei)設計(ji)、采購材料、加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)成(cheng)品后運往工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)所(suo)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo),在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)外(wai)進行(xing)安(an)(an)裝.工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)所(suo)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)進口關(guan)稅高(gao)低,將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本,也(ye)影(ying)響(xiang)企業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)當(dang)地(di)的(de)(de)競爭力.幕墻(qiang)安(an)(an)裝是(shi)(shi)一(yi)個(ge)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)力密集型(xing)的(de)(de)行(xing)業(ye),現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)許(xu)多(duo)(duo)國(guo)(guo)(guo)家都(dou)(dou)是(shi)(shi)不允許(xu)安(an)(an)裝勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)輸入的(de)(de),或(huo)須(xu)經過政府(fu)特(te)批才(cai)可以.海外(wai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)投標時(shi),勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)否可以輸入等問題都(dou)(dou)還(huan)無法(fa)(fa)得(de)到一(yi)個(ge)很明(ming)確的(de)(de)回復.有些(xie)國(guo)(guo)(guo)家輸入勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)后,由(you)于受到工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會及(ji)本國(guo)(guo)(guo)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)示(shi)威的(de)(de)壓力而(er)改變政策(ce),我們在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)新(xin)西蘭就遇到過此類事情.用國(guo)(guo)(guo)內(nei)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和當(dang)地(di)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong),成(cheng)本不一(yi)樣(yang),管理難度不一(yi)樣(yang),工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)配合及(ji)操作(zuo)熟(shu)練程(cheng)度不一(yi)樣(yang),這(zhe)(zhe)里面的(de)(de)風(feng)險(xian)必須(xu)考(kao)慮,國(guo)(guo)(guo)內(nei)就有企業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方(fang)(fang)面吃過虧.另一(yi)方(fang)(fang)面,項(xiang)目所(suo)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)對(dui)輸入勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)管理費也(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)漲(zhang)(zhang),如新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡,10年前經過技能(neng)考(kao)試合格的(de)(de)外(wai)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)政府(fu)每月收的(de)(de)管理費是(shi)(shi)75新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡幣(bi),而(er)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)漲(zhang)(zhang)了十倍,每月要(yao)750新(xin)加(jia)(jia)(jia)坡幣(bi).另外(wai),許(xu)多(duo)(duo)國(guo)(guo)(guo)家都(dou)(dou)有勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)最低工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資標準,這(zhe)(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)報(bao)價(jia)時(shi)都(dou)(dou)需考(kao)慮.

    3、經濟(ji)的風險.

    受歐美發(fa)達國(guo)家經濟危機及(ji)(ji)(ji)債務(wu)風險(xian)的影響,世界經濟目前(qian)仍(reng)很(hen)脆弱.幕墻工程(cheng)屬于(yu)分包(bao)工程(cheng),如發(fa)展商或總(zong)包(bao)一旦出現經濟問題,則帶來的風險(xian)也是巨大的.在海外,每年(nian)都(dou)有(you)總(zong)包(bao)企業破產,并波及(ji)(ji)(ji)或連(lian)帶分包(bao)及(ji)(ji)(ji)材料商破產.我們在新西蘭、新加坡均遇到過(guo)總(zong)包(bao)破產,但由于(yu)提前(qian)察覺,防范(fan)、控制比較及(ji)(ji)(ji)時(shi),雖然(ran)遭(zao)受了一些損(sun)失,但不足以致命.

    4、合同風險.

    海(hai)外(wai)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)內容面(mian)(mian)(mian)面(mian)(mian)(mian)俱到,一(yi)般有幾百頁(ye),相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)技術要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)、材(cai)(cai)料品(pin)質、品(pin)牌要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)期、質量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)、程(cheng)序要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)、違(wei)約(yue)責(ze)任等都約(yue)定(ding)得(de)非常清楚.由于語(yu)言不(bu)(bu)同(tong)(tong),理(li)(li)解上的(de)(de)(de)(de)差(cha)異,加(jia)上時(shi)(shi)間關系,要(yao)(yao)把(ba)合(he)(he)同(tong)(tong)內容全部(bu)理(li)(li)解透(tou)困難還是比較大的(de)(de)(de)(de).合(he)(he)同(tong)(tong)風(feng)險(xian)(xian)可(ke)(ke)分(fen)為報(bao)(bao)價(jia)風(feng)險(xian)(xian)和(he)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風(feng)險(xian)(xian).準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)價(jia)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)贏利和(he)減少(shao)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)基礎,但由于對運作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本了解不(bu)(bu)全面(mian)(mian)(mian),對當地的(de)(de)(de)(de)規定(ding)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)理(li)(li)解不(bu)(bu)透(tou)徹,特別是首次走(zou)出海(hai)外(wai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業,往往對目(mu)(mu)(mu)(mu)標工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)造價(jia)把(ba)握(wo)不(bu)(bu)準(zhun)確(que),只是聽總(zong)包(bao)(bao)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)介紹(shao),再以國(guo)(guo)(guo)(guo)內類(lei)似的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)作(zuo)參(can)(can)考(kao),這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)作(zuo)出的(de)(de)(de)(de)報(bao)(bao)價(jia)往往存在(zai)(zai)風(feng)險(xian)(xian)隱(yin)患.在(zai)(zai)海(hai)外(wai),合(he)(he)同(tong)(tong)價(jia)格是不(bu)(bu)允許(xu)(xu)修改的(de)(de)(de)(de),除非建筑師(shi)有變更設(she)計,國(guo)(guo)(guo)(guo)內低價(jia)進(jin),通過變更、高價(jia)結算的(de)(de)(de)(de)思維在(zai)(zai)海(hai)外(wai)是行(xing)不(bu)(bu)通的(de)(de)(de)(de).國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)在(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上具(ju)有以下幾個(ge)(ge)特點:第(di)一(yi)、國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)嚴格按條款(kuan)履(lv)約(yue).與國(guo)(guo)(guo)(guo)內項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)不(bu)(bu)同(tong)(tong),海(hai)外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)履(lv)約(yue)更嚴,主(zhu)要(yao)(yao)表現為程(cheng)序嚴格.在(zai)(zai)幕墻工(gong)(gong)程(cheng)中,深化設(she)計、材(cai)(cai)料樣(yang)(yang)(yang)品(pin)、觀(guan)察(cha)樣(yang)(yang)(yang)板、測試(shi)樣(yang)(yang)(yang)板在(zai)(zai)沒(mei)有獲得(de)審(shen)批前,是不(bu)(bu)可(ke)(ke)以進(jin)行(xing)任何材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)(de)采(cai)購和(he)進(jin)場施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de).因此(ci),前期的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備工(gong)(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)花費(fei)許(xu)(xu)多時(shi)(shi)間,如不(bu)(bu)抓緊,將會擠占(zhan)施工(gong)(gong)時(shi)(shi)間,造成工(gong)(gong)期延(yan)(yan)誤.許(xu)(xu)多國(guo)(guo)(guo)(guo)家因勞工(gong)(gong)政策或擾(rao)民(min)問題,是不(bu)(bu)允許(xu)(xu)在(zai)(zai)晚上、周末和(he)節(jie)假日加(jia)班的(de)(de)(de)(de),所(suo)以延(yan)(yan)誤的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)期很難找回.第(di)二(er)、國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)都聘(pin)有非常專業的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊和(he)顧(gu)問進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),所(suo)有問題都是書(shu)面(mian)(mian)(mian)聯系,即(ji)使當面(mian)(mian)(mian)談清了,事后也會補一(yi)份書(shu)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)東西,這(zhe)(zhe)是以后有問題走(zou)法律程(cheng)序的(de)(de)(de)(de)依據,但國(guo)(guo)(guo)(guo)內施工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業缺少(shao)這(zhe)(zhe)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)意(yi)識,往往吃(chi)虧較多.第(di)三(san)、國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)奉行(xing)"誰(shui)過錯,誰(shui)負責(ze)"的(de)(de)(de)(de)原則.若幕墻分(fen)包(bao)(bao)有過錯而影響了總(zong)包(bao)(bao)或其他(ta)分(fen)包(bao)(bao),則他(ta)們的(de)(de)(de)(de)損失(shi)都要(yao)(yao)由過錯方(fang)(fang)負責(ze),且這(zhe)(zhe)種(zhong)損失(shi)賠償(chang)是巨大的(de)(de)(de)(de),有時(shi)(shi)可(ke)(ke)能超(chao)過分(fen)包(bao)(bao)合(he)(he)同(tong)(tong)額,甚至可(ke)(ke)直接造成分(fen)包(bao)(bao)商破(po)產(chan)(chan).新(xin)加(jia)坡(po)一(yi)個(ge)(ge)有名的(de)(de)(de)(de)玻璃(li)(li)供(gong)貨(huo)(huo)(huo)商就是在(zai)(zai)新(xin)加(jia)坡(po)機場第(di)三(san)航站樓幕墻工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)玻璃(li)(li)供(gong)貨(huo)(huo)(huo)中,因沒(mei)能按合(he)(he)同(tong)(tong)約(yue)定(ding)時(shi)(shi)間交貨(huo)(huo)(huo)被(bei)(bei)罰巨款(kuan)而被(bei)(bei)迫破(po)產(chan)(chan).在(zai)(zai)海(hai)外(wai),如果是供(gong)貨(huo)(huo)(huo)商的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)有問題或供(gong)貨(huo)(huo)(huo)延(yan)(yan)誤,而非施工(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)責(ze)任,造成的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)問題或工(gong)(gong)期延(yan)(yan)誤,則可(ke)(ke)把(ba)全部(bu)損失(shi)轉嫁給(gei)供(gong)貨(huo)(huo)(huo)商.這(zhe)(zhe)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)內采(cai)購是沒(mei)法做到的(de)(de)(de)(de),國(guo)(guo)(guo)(guo)內供(gong)貨(huo)(huo)(huo)商最多是給(gei)你換一(yi)個(ge)(ge)合(he)(he)格材(cai)(cai)料,其他(ta)成本是不(bu)(bu)會幫你負的(de)(de)(de)(de),因此(ci)參(can)(can)與海(hai)外(wai)競爭的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業,一(yi)定(ding)要(yao)(yao)找好自己負責(ze)任的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)伙伴.

    5、匯率(lv)風險.

    幕墻分(fen)包(bao)合同大部分(fen)都(dou)是以項目(mu)所(suo)在(zai)國(guo)貨幣或美元結算,但不管(guan)用哪一(yi)種(zhong)貨幣結算都(dou)會遭遇匯率波動的(de)風(feng)險,特別是一(yi)些小幣種(zhong),波動更(geng)大.幕墻分(fen)包(bao)企業(ye)的(de)成本一(yi)般在(zai)兩地(di)發生,主要(yao)包(bao)括國(guo)內(nei)的(de)貨品成本和項目(mu)當地(di)的(de)人工(gong)成本及項目(mu)現場管(guan)理(li)成本.由于項目(mu)施工(gong)周期長,回款慢,所(suo)以匯率風(feng)險始終存在(zai).

    6、產品(pin)質量(liang)風險.

    幕墻分包工(gong)(gong)(gong)程(cheng)在設計、材(cai)料采(cai)購(gou)、產品加(jia)工(gong)(gong)(gong)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)裝過程(cheng)中稍有(you)疏忽(hu)即(ji)可產生質(zhi)量方面的(de)問(wen)題.這些問(wen)題如能(neng)(neng)在國內發現并及(ji)時(shi)解決,則損失可能(neng)(neng)相對(dui)較小;一旦發貨到現場或者安(an)裝完畢才發現問(wen)題,損失會(hui)遠遠超出(chu)預期.重新采(cai)購(gou)、加(jia)工(gong)(gong)(gong)并發空運,加(jia)上當地的(de)誤工(gong)(gong)(gong)及(ji)勞工(gong)(gong)(gong)成本,僅此幾項(xiang)直接費用就可能(neng)(neng)超出(chu)合同報價的(de)數倍.

    以上(shang)談到的(de)六(liu)類風(feng)險(xian)都(dou)是在(zai)海外(wai)承包幕墻工程(cheng)時經常遇到的(de),但(dan)海外(wai)工程(cheng)項(xiang)目管理存在(zai)的(de)風(feng)險(xian)并(bing)非僅此六(liu)類,而(er)是五花八門,多種多樣,這(zhe)些風(feng)險(xian)既(ji)有(you)外(wai)部因(yin)素,也有(you)施(shi)工企業(ye)自(zi)身的(de)問題(ti).

    二、海外(wai)幕墻工程(cheng)風險(xian)管(guan)控對策.

    1、深入調查,綜合評估.

    當我們要進(jin)入新(xin)的(de)市場(chang)時,應做(zuo)好相(xiang)關(guan)的(de)各方(fang)面調(diao)查(cha),調(diao)查(cha)是(shi)必做(zuo)的(de)功課和(he)避免(mian)風險(xian)的(de)重要環節.當我們擬承(cheng)接海外(wai)工(gong)程項(xiang)目時,應對(dui)項(xiang)目所在國的(de)政(zheng)治局(ju)勢、自(zi)然(ran)條(tiao)件(jian)、貨物運輸條(tiao)件(jian)及成本、法律法規、宗教(jiao)情況、勞工(gong)政(zheng)策(ce)、生(sheng)活成本、稅收、貨幣(bi)情況、工(gong)程資源等(deng)做(zuo)全面了解,做(zuo)到心中(zhong)有數,只有這樣我們才(cai)能在談(tan)判及以(yi)后的(de)施工(gong)管理中(zhong)處(chu)于(yu)主動(dong).調(diao)查(cha)的(de)方(fang)式可(ke)以(yi)通過網絡、使館(guan)和(he)當地華人(ren)(ren)商會(hui)進(jin)行(xing),最好是(shi)派出專(zhuan)業人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)實地調(diao)查(cha),切身感受,掌握第一手資料.信息采集(ji)完(wan)成后,進(jin)行(xing)綜合(he)評估,對(dui)項(xiang)目條(tiao)件(jian)及自(zi)身履約(yue)能力進(jin)行(xing)分析,制(zhi)訂(ding)出投標(biao)方(fang)案和(he)應對(dui)策(ce)略.

    2、組織和配備專業的管(guan)理(li)團隊.

    做好(hao)(hao)(hao)項(xiang)目,管(guan)理(li)團隊很重(zhong)要(yao).幕墻工(gong)程施工(gong)環(huan)節(jie)多、戰(zhan)線(xian)長(國(guo)內、國(guo)外兩個戰(zhan)場),既要(yao)管(guan)理(li)好(hao)(hao)(hao)現場施工(gong),又要(yao)協調好(hao)(hao)(hao)國(guo)內的(de)(de)設(she)計、材(cai)料采購和成(cheng)品(pin)加工(gong)及(ji)運輸.同時,與總(zong)包及(ji)當地(di)的(de)(de)有關方面(mian)進行溝(gou)通,語言(yan)也是(shi)必備的(de)(de)技能之一.事(shi)事(shi)通過翻譯總(zong)是(shi)不(bu)太得心應手,有條件,最(zui)好(hao)(hao)(hao)能在當地(di)聘請一些(xie)有經驗(yan)懂(dong)當地(di)法規的(de)(de)人員加入到(dao)團隊,這(zhe)對加強(qiang)溝(gou)通,防范風險是(shi)很有好(hao)(hao)(hao)處的(de)(de).

 ;   3、加強合同管理,利用合同和法(fa)律保障自身的權益(yi).

    合(he)(he)同是(shi)交易的(de)契約(yue),對合(he)(he)同雙方來說(shuo),都(dou)有(you)權利(li)和義務的(de)承諾.簽(qian)約(yue)后,應(ying)有(you)專(zhuan)人對合(he)(he)同進行解(jie)(jie)(jie)讀(du),作全面了解(jie)(jie)(jie),使參與履(lv)約(yue)的(de)人對合(he)(he)同都(dou)有(you)深(shen)入了解(jie)(jie)(jie),特(te)別(bie)對合(he)(he)同條款中(zhong)(zhong)存在(zai)風險的(de)部分,應(ying)事(shi)先(xian)有(you)預案.合(he)(he)同執(zhi)行人員(yuan)應(ying)熟(shu)悉國(guo)際工程合(he)(he)約(yue)的(de)模式、特(te)點以(yi)及項目(mu)所在(zai)國(guo)的(de)法律法規,收(shou)集(ji)好項目(mu)運(yun)作過程中(zhong)(zhong)的(de)所有(you)資(zi)料和文件,這樣才(cai)能(neng)在(zai)項目(mu)運(yun)作中(zhong)(zhong)游刃有(you)余,應(ying)對有(you)度,嚴(yan)格按合(he)(he)同條款履(lv)約(yue).

    4、加強(qiang)對合作方的(de)評估(gu),盡量避免經濟風險.

    在承接項目(mu)時(shi),應對發展(zhan)商及總包方的(de)經濟實力(li)及市場口碑作全面了解(jie),要(yao)預(yu)防項目(mu)做不下去或(huo)總包破產的(de)風(feng)險,特別是初次合作,一定要(yao)做到心中有底.有些(xie)總包不是沒(mei)實力(li),而(er)是喜歡設陷(xian)阱,找借(jie)口讓分包商利益(yi)受(shou)損.如與國內出去的(de)總包企業合作,風(feng)險會小一些(xie),但收益(yi)相對也會小一些(xie).如有可能,最好把(ba)供(gong)貨和(he)安(an)裝合約分開簽(qian)訂,貨物要(yao)求用信用證支(zhi)付(fu),這樣可以大(da)(da)大(da)(da)減少資金壓力(li)和(he)資金風(feng)險.

    5、鎖(suo)定(ding)匯率(lv),減少(shao)匯率(lv)風(feng)險.

    幕墻分包工程的(de)(de)工程款至少有50——60%要(yao)(yao)回到國內(nei),主要(yao)(yao)成本也在(zai)(zai)國內(nei)發生.人民(min)幣(bi)升值的(de)(de)趨勢(shi)比較明(ming)顯(xian),現(xian)在(zai)(zai),國內(nei)很多銀(yin)行都(dou)開辦了外匯(hui)鎖(suo)定(ding)匯(hui)率的(de)(de)業務,特別是外資銀(yin)行都(dou)在(zai)(zai)推進這項工作.在(zai)(zai)簽訂合約后,估算(suan)一下要(yao)(yao)回到國內(nei)的(de)(de)款項,一次性賣匯(hui)給銀(yin)行,就可以起到鎖(suo)定(ding)匯(hui)率預防(fang)貶值的(de)(de)風險.

    6、合(he)理編排(pai)施工計(ji)劃(hua),減少(shao)工期延(yan)誤(wu)的風險.

    一(yi)般(ban)海(hai)外項目(mu)都會有一(yi)個合理的工期(qi),安(an)排(pai)合理,一(yi)般(ban)不會出現(xian)趕(gan)工的現(xian)象.合理編排(pai)施(shi)工計劃,是(shi)按期(qi)保(bao)質(zhi)完(wan)成施(shi)工任務的保(bao)障.在編排(pai)施(shi)工計劃時,要(yao)綜(zong)合考慮施(shi)工周期(qi)和企業可(ke)用于該(gai)項目(mu)的資源,包括管(guan)理人員(yuan)、設計人員(yuan)、資金(jin)、設備及安(an)裝勞務,并(bing)要(yao)有各種(zhong)風(feng)險的應急預案,積(ji)極應對可(ke)能出現(xian)的各種(zhong)復雜(za)問題,變被動為主(zhu)動,以減少(shao)各種(zhong)風(feng)險帶來(lai)的損失.

    三(san)、 結(jie)語

    海外幕墻(qiang)工(gong)程的(de)項目(mu)管理(li)雖然風險很多,但熟能(neng)生巧(qiao),只要我(wo)們(men)(men)善(shan)于(yu)總結,善(shan)于(yu)學(xue)習(xi)和思(si)考,不被一時的(de)困難和失敗嚇倒,對風險有分析、有預估、有預案、有對策,我(wo)們(men)(men)就一定能(neng)夠(gou)走出去,而且會越走越穩,越走越順利.