人們常(chang)常(chang)說,做多不(bu)如做精(jing)、做細(xi),特別是(shi)對于(yu)企業(ye)(ye)來說最好(hao)是(shi)做好(hao)精(jing)細(xi)化(hua)管理(li),而(er)現(xian)在不(bu)少企業(ye)(ye)都傾向(xiang)于(yu)多元(yuan)化(hua)發展,越(yue)來越(yue)多的(de)鋁(lv)(lv)合金(jin)門(men)窗(chuang)(chuang)品牌走向(xiang)多元(yuan)化(hua)發展之路,專業(ye)(ye)化(hua)經營的(de)企業(ye)(ye)似乎(hu)越(yue)來越(yue)少.在這種情況(kuang)下,鋁(lv)(lv)合金(jin)門(men)窗(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)該如何取舍?

    多元化發展需有兩種力量

    縱觀中(zhong)國鋁合(he)金門窗(chuang)業(ye),多元化(hua)發展已(yi)成(cheng)趨勢.不(bu)(bu)少鋁合(he)金門窗(chuang)企(qi)業(ye),都已(yi)進行橫向擴張的多元化(hua)布(bu)局.對鋁合(he)金門窗(chuang)企(qi)業(ye)來說,多元化(hua)是(shi)(shi)搶奪消費(fei)者和市場(chang),以及在(zai)激烈競爭(zheng)中(zhong)尋求突圍(wei)的重(zhong)要途徑.但(dan)多元化(hua)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)萬金油(you),盲目擴張毀于一(yi)(yi)旦的企(qi)業(ye)并不(bu)(bu)少.業(ye)界專家指出,大家居(ju)一(yi)(yi)直都在(zai)"泛(fan)",但(dan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)誰都可以"泛(fan)",要小心地"泛(fan)".

    那么(me)(me),到(dao)底什么(me)(me)樣的(de)企(qi)業達(da)到(dao)什么(me)(me)樣的(de)條件才可以(yi)"泛"?業內人士透露進軍大(da)家(jia)居(ju)(ju)的(de)有兩種力(li)量.一(yi)(yi)是(shi)(shi)消費者(zhe)(zhe)有裝(zhuang)修(xiu)恐懼癥,家(jia)居(ju)(ju)一(yi)(yi)體化(hua)服務(wu)是(shi)(shi)市場(chang)趨勢(shi);二是(shi)(shi)企(qi)業在本(ben)領(ling)域上有領(ling)先(xian)優(you)勢(shi),能夠自然而然地拓(tuo)展到(dao)其(qi)它(ta)定(ding)制領(ling)域.從(cong)中可看出,依托(tuo)某一(yi)(yi)領(ling)域優(you)勢(shi)逐一(yi)(yi)拓(tuo)展相(xiang)關(guan)(guan)領(ling)域是(shi)(shi)重要策略.布局多(duo)元化(hua)的(de)企(qi)業大(da)多(duo)遵循這一(yi)(yi)原則.從(cong)相(xiang)關(guan)(guan)聯品類拓(tuo)展,不管是(shi)(shi)從(cong)技術基儲資源整合還(huan)是(shi)(shi)消費者(zhe)(zhe)認知來看,都(dou)有先(xian)天優(you)勢(shi).

    專業化經營(ying)也有(you)發展春天

    相(xiang)比(bi)紛紛布局(ju)"多元(yuan)化"的(de)(de)(de)火(huo)熱,仍堅持深耕單一品(pin)類專業(ye)(ye)化運營(ying)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)越來越少.這是(shi)否意味(wei)著專業(ye)(ye)化缺(que)乏(fa)廣闊的(de)(de)(de)發展空間?業(ye)(ye)內人(ren)士認為(wei),專業(ye)(ye)化是(shi)一個很大的(de)(de)(de)市常"把自己做好、做優(you)、做細、做精,才(cai)是(shi)最強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)."

    從全球和歷史的眼光來看,國(guo)際知名品牌(pai)以(yi)及百年老店確(que)實是通過專業化發展壯大,它(ta)們(men)在專一領域做(zuo)到(dao)了極致,成為(wei)所在品類中當之無(wu)愧的領先者.對(dui)消費(fei)者而(er)言,他(ta)們(men)傾向于認為(wei)專業化品牌(pai)產品和服(fu)務更專業可靠值得信賴.業內人(ren)士表示(shi),企(qi)業需(xu)一直(zhi)專注、專心,走(zou)專業化發展道(dao)路(lu).

    未來(lai)家居回歸專(zhuan)業化發展

    從目前形勢(shi)來(lai)(lai)看,鋁合(he)金(jin)(jin)門窗行業(ye)(ye)頗有(you)"多(duo)元化(hua)(hua)"壓(ya)倒"專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)"之勢(shi).未來(lai)(lai)是(shi)否(fou)會(hui)越來(lai)(lai)越多(duo)企業(ye)(ye)擯(bin)棄深耕專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua),選(xuan)擇多(duo)元化(hua)(hua)擴(kuo)張?業(ye)(ye)內(nei)人士認為,從市(shi)場走(zou)向來(lai)(lai)看,應該(gai)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)和多(duo)元化(hua)(hua)兩者并(bing)存,以(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)為主.他指出(chu),多(duo)元化(hua)(hua)布局特別(bie)是(shi)"大(da)(da)家居(ju)"戰略對(dui)企業(ye)(ye)的人才、資(zi)源(yuan)、資(zi)金(jin)(jin)、研發設計等要求很(hen)高(gao),并(bing)不是(shi)每個企業(ye)(ye)都適合(he).未來(lai)(lai)大(da)(da)家居(ju)領域(yu)能(neng)真正出(chu)一些(xie)有(you)實(shi)力的品牌(pai),但大(da)(da)部分企業(ye)(ye)還(huan)需要回(hui)歸專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua).

    就多元(yuan)(yuan)化趨勢來看(kan),專家則(ze)認為企業應該在(zai)(zai)單一品(pin)(pin)類(lei)專業化程度很深的基(ji)礎(chu)上(shang)再(zai)做多元(yuan)(yuan)化.因為企業跨界(jie)做其它品(pin)(pin)類(lei)會存在(zai)(zai)"不專業"的風險,畢竟中國大部分企業在(zai)(zai)細分品(pin)(pin)類(lei)沒有絕對優勢.從中可看(kan)出,業內人(ren)士(shi)將專業化和多元(yuan)(yuan)化作為企業發展(zhan)不同階段的選擇(ze).

    總的(de)來說(shuo),鋁(lv)合金(jin)門窗企業還是應該做好專業化(hua)發展(zhan)(zhan),同(tong)時在不同(tong)情況下(xia)發展(zhan)(zhan)多(duo)元化(hua),讓(rang)兩種模式并(bing)存,共同(tong)發展(zhan)(zhan),發揮到極(ji)致(zhi).