AB角(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)制(zhi)度就是(shi)在關鍵崗位設置兩名工(gong)作(zuo)人(ren)員,其中(zhong)人(ren)員A(即A角(jiao)(jiao)(jiao))為(wei)業務主辦人(ren)員,對工(gong)作(zuo)負主要責任,工(gong)作(zuo)人(ren)員B(即B角(jiao)(jiao)(jiao))為(wei)協辦人(ren)員,對工(gong)作(zuo)負次要責任.主體(ti)一方是(shi)A角(jiao)(jiao)(jiao),參與(yu)一方是(shi)B角(jiao)(jiao)(jiao),必要時能夠相互替(ti)代.當A角(jiao)(jiao)(jiao)不在時,由(you)B角(jiao)(jiao)(jiao)全面履行A角(jiao)(jiao)(jiao)的工(gong)作(zuo)職責.

    AB角(jiao)工作制最常見于綜合辦公室業(ye)務(wu)崗位的(de)(de)設置,實行頂(ding)崗和互為備(bei)崗的(de)(de)制度,目(mu)的(de)(de)是(shi)保證業(ye)務(wu)工作"無斷點".筆者認為這一制度在鋁加工企業(ye)同樣能(neng)發揮極大作用(yong),在提高業(ye)務(wu)服務(wu)部門工作效率、生產班組長(chang)培養、基層管(guan)理(li)干部儲備(bei)、防止因關鍵(jian)崗位人員(yuan)流(liu)失導(dao)致運轉不暢(chang)等方面起到獨特(te)的(de)(de)作用(yong).

    1  生產班組(zu)長培養

    鋁加(jia)工企業(ye)最(zui)頭疼的(de)(de)(de)(de)是一(yi)線生產(chan)班(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)(de)(de)流失,這往(wang)往(wang)影響到產(chan)量和能否(fou)按時(shi)交單(dan).假如對新進(jin)入(ru)擠壓班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員,從(cong)后端(duan)的(de)(de)(de)(de)抬料開始,逐步按照"抬料+后端(duan)拉(la)伸→成(cheng)品(pin)鋸→前端(duan)拉(la)伸+中斷(duan)鋸→主機(ji)(ji)手"的(de)(de)(de)(de)順序(xu)進(jin)行培訓,周期3-5個月.同時(shi),在能勝任(ren)主機(ji)(ji)手的(de)(de)(de)(de)人(ren)員中選擇有潛力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員做班(ban)組(zu)(zu)長的(de)(de)(de)(de)B角(jiao)(jiao).由(you)(you)車(che)間(jian)主任(ren)安排定期由(you)(you)B角(jiao)(jiao)擔任(ren)班(ban)組(zu)(zu)長,AB角(jiao)(jiao)互換(huan),或(huo)者(zhe)本機(ji)(ji)臺A角(jiao)(jiao)進(jin)入(ru)另一(yi)機(ji)(ji)臺擔任(ren)B角(jiao)(jiao)進(jin)行輪換(huan).所有的(de)(de)(de)(de)AB角(jiao)(jiao)由(you)(you)車(che)間(jian)主任(ren)統一(yi)調配.同樣的(de)(de)(de)(de),AB角(jiao)(jiao)工作制(zhi)也可以應用在噴涂車(che)間(jian)和氧化(hua)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)上下料班(ban)組(zu)(zu)、包裝班(ban)組(zu)(zu).

    2  中低層管理干部(bu)的(de)儲備和培(pei)養(yang)

 ;   AB角工(gong)作制(zhi)特別適(shi)用(yong)于中低層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)的儲備(bei)和人才培養,比如研發團隊(dui)

    、工(gong)(gong)藝技術部(bu)(bu)門(men)、質量班組、設備維護(hu)部(bu)(bu)門(men).這些部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)業(ye)務(wu)一般比較(jiao)(jiao)有(you)專業(ye)性,管理干部(bu)(bu)需(xu)要(yao)較(jiao)(jiao)高技術水(shui)平同時有(you)一定(ding)的(de)(de)領(ling)導能(neng)力,能(neng)安(an)排好(hao)本部(bu)(bu)門(men)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作和(he)做(zuo)出一些前瞻性的(de)(de)改(gai)性計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)其(qi)(qi)實施(shi).由這些業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)班組長和(he)主(zhu)管擔(dan)任(ren)(ren)A角(jiao),選擇業(ye)務(wu)水(shui)平高、有(you)潛力的(de)(de)人(ren)員(yuan)擔(dan)任(ren)(ren)其(qi)(qi)B角(jiao),在B角(jiao)做(zuo)好(hao)本職(zhi)工(gong)(gong)作的(de)(de)同時輔助A角(jiao)的(de)(de)工(gong)(gong)作,有(you)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)定(ding)期讓B角(jiao)負(fu)責(ze)全部(bu)(bu)業(ye)務(wu),鍛煉其(qi)(qi)視(shi)野和(he)領(ling)導能(neng)力.這樣有(you)助于發(fa)現(xian)優秀人(ren)才,培養人(ren)才,為人(ren)才提供(gong)上升通道.

    3  防止因關鍵崗位(wei)人員缺位(wei)導致的運轉不暢

    一些(xie)關鍵崗位實行AB角工作(zuo)制(zhi),有(you)(you)助于(yu)防止(zhi)因原有(you)(you)人員缺(que)位導致的(de)運轉不暢,有(you)(you)助于(yu)調(diao)動人力物力應對某些(xie)緊急情況.指(zhi)揮調(diao)度、車間負責人,以及某些(xie)現只有(you)(you)1人但業(ye)務繁(fan)忙的(de)崗位,實行AB角工作(zuo)制(zhi)相當于(yu)加上"雙(shuang)保險",給上級部門更多靈活調(diao)配的(de)空間.

    4  實行AB角工(gong)作制(zhi)的關鍵(jian)

    AB角(jiao)(jiao)工(gong)作制(zhi)適用于中低層管(guan)理干(gan)部以及一(yi)(yi)些帶(dai)有重復性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事務性(xing)工(gong)作和一(yi)(yi)線(xian)班組長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養.不是所有崗位都(dou)需(xu)要(yao)AB角(jiao)(jiao).實行AB角(jiao)(jiao)工(gong)作制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵在于對B角(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養、考核,和AB角(jiao)(jiao)互換.這需(xu)要(yao)人力資源部門(men)(men)制(zhi)定專門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養計劃和考核目標,與KPI績(ji)效考核一(yi)(yi)起使用將更(geng)為有效.對B角(jiao)(jiao)額外(wai)付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作勞動在績(ji)效考核中進行體(ti)現,同時實行嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核和淘汰評優機制(zhi),當做企(qi)(qi)業(ye)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種工(gong)作機制(zhi)來實施."人力牽頭+部門(men)(men)協同+高管(guan)參與",良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)AB角(jiao)(jiao)工(gong)作制(zhi)將打造強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)備人才體(ti)系(xi),有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足(zu)鋁加(jia)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)快速擴張對人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求,也較好防范人才流動風險,不失為一(yi)(yi)種有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式,值得深入探討.