當前，國內(nei)(nei)(nei)(nei)不(bu)(bu)(bu)少門窗企(qi)業(ye)(ye)遭遇招(zhao)不(bu)(bu)(bu)到人(ren)(ren)、管(guan)不(bu)(bu)(bu)好人(ren)(ren)、留不(bu)(bu)(bu)住(zhu)人(ren)(ren)的尷尬(ga)局(ju)面，更有一些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)頻繁(fan)跳(tiao)槽，導致企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)人(ren)(ren)心不(bu)(bu)(bu)穩。究其原因，是企(qi)業(ye)(ye)領導層過分重視(shi)(shi)“人(ren)(ren)情(qing)”，缺乏(fa)正確的識人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)才、用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、留人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)法，忽視(shi)(shi)激(ji)勵機制建設(she)(she)和(he)管(guan)理(li),使員(yuan)(yuan)工(gong)看不(bu)(bu)(bu)到發展(zhan)空間和(he)前景(jing)，因此造(zao)成大量人(ren)(ren)才流失(shi)。而相(xiang)對(dui)的，不(bu)(bu)(bu)少外(wai)國企(qi)業(ye)(ye)在用(yong)人(ren)(ren)這方面跟(gen)大多數(shu)國內(nei)(nei)(nei)(nei)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)同，他們在管(guan)理(li)上是比較“務實(shi)”的，不(bu)(bu)(bu)僅重視(shi)(shi)人(ren)(ren)情(qing)建設(she)(she)，同時也看重制度的建設(she)(she)。因此，業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)不(bu)(bu)(bu)少專家進行反思(si)，向外(wai)國企(qi)業(ye)(ye)學習用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。

　　吸引人才

　　在吸引人才(cai)(cai)方面(mian)，大多數(shu)民族企(qi)(qi)業(ye)都(dou)會選擇(ze)用(yong)高新政策招(zhao)納(na)(na)人才(cai)(cai)，但比較(jiao)少考慮后(hou)期培訓投入和(he)正確的激勵政策，用(yong)的方式比較(jiao)單(dan)一片面(mian)。而不(bu)少外企(qi)(qi)在招(zhao)賢納(na)(na)士的時(shi)候，更(geng)(geng)喜(xi)歡靠企(qi)(qi)業(ye)實力說話。其中(zhong)，來自德國的意博(bo)門(men)窗(chuang)對用(yong)企(qi)(qi)業(ye)實力招(zhao)賢納(na)(na)士有著豐(feng)富的經驗，“人們選擇(ze)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)(geng)喜(xi)歡能直接(jie)看到企(qi)(qi)業(ye)的發展前景，只有企(qi)(qi)業(ye)展示出(chu)強(qiang)大的實力背景，才(cai)(cai)能給員工更(geng)(geng)多的安全感(gan)。”德國品牌意博(bo)門(men)窗(chuang)負責人高建房先(xian)生(sheng)介紹。

　　據了解，意博門(men)窗(chuang)于2004年從德國(guo)引(yin)(yin)進中國(guo)，專注(zhu)于鋁(lv)合(he)金門(men)窗(chuang)產品(pin)的(de)(de)研發(fa)、生(sheng)產和銷(xiao)售；2005年，意博門(men)窗(chuang)成立國(guo)內第(di)一家專注(zhu)于鈦鎂(mei)鋁(lv)合(he)金門(men)窗(chuang)研發(fa)的(de)(de)科研實驗(yan)室，并成功攻克用(yong)于航空領域專用(yong)鈦鎂(mei)鋁(lv)合(he)金門(men)窗(chuang)領域使用(yong)的(de)(de)技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)；2008年隨(sui)著(zhu)中國(guo)市(shi)場需求的(de)(de)日益(yi)擴大(da)，開(kai)始由外銷(xiao)轉為內銷(xiao)，并很(hen)快獲(huo)得中國(guo)市(shi)場的(de)(de)肯定(ding)，先后獲(huo)得“綠色環保首選(xuan)產品(pin)”、“中國(guo)鋁(lv)合(he)金門(men)窗(chuang)行業十大(da)品(pin)牌(pai)”、“中國(guo)著(zhu)名品(pin)牌(pai)”等榮譽。“我(wo)們(men)之(zhi)所以能(neng)獲(huo)得這(zhe)些成就，是所有員(yuan)工的(de)(de)辛勤勞作(zuo)和智慧(hui)貢(gong)獻，同(tong)時，也是吸引(yin)(yin)更多人(ren)才加(jia)入我(wo)們(men)的(de)(de)‘利器’。”高建房(fang)先生(sheng)總結道。

　　培訓人才

　　現在，國內(nei)(nei)一(yi)些門窗企(qi)業的(de)領導層對用人(ren)都是采用“實用主義”，只使用人(ren)而(er)不培養(yang)人(ren)，就讓員工草草上崗，這其實會給(gei)企(qi)業帶來很大的(de)隱患，不僅無法保證產(chan)(chan)品品質，也(ye)有可(ke)(ke)能會導致一(yi)些安全事(shi)故發生(sheng)。而(er)意博門窗則是對培訓機制嚴格(ge)執行(xing)，培養(yang)出一(yi)批對工作認真負責的(de)員工，憑(ping)借德(de)國先進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)設備和(he)技術人(ren)員的(de)高效(xiao)配(pei)合將交貨期縮短至10天內(nei)(nei)，其出貨效(xiao)率比同行(xing)快半月。可(ke)(ke)以說，培養(yang)人(ren)才(cai)是留住(zhu)人(ren)才(cai)的(de)第一(yi)步。

　　關懷人才

　　另(ling)外，不少民族企(qi)業(ye)為調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)(xing)，開發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力(li)(li)，所以(yi)過(guo)分(fen)重視“人(ren)情(qing)”，這種管(guan)(guan)理模式使企(qi)業(ye)內部人(ren)際關系融洽，為企(qi)業(ye)帶(dai)來和(he)諧(xie)利(li)益(yi)。但當人(ren)情(qing)過(guo)了頭，又不能(neng)很好的(de)(de)利(li)用管(guan)(guan)理與激勵(li)制度規(gui)范時(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)便會(hui)開始疏懶(lan)，不積極(ji)，潛力(li)(li)激發不出。“企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理必須平衡人(ren)情(qing)和(he)制度，只有(you)人(ren)情(qing)與制度配合恰(qia)到好處，使人(ren)性(xing)(xing)在(zai)寬松而(er)不泛濫，緊張而(er)又活(huo)潑的(de)(de)環境(jing)下，才(cai)能(neng)最(zui)大(da)調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)，保證各環節順利(li)完成。”高建房(fang)先生介(jie)紹，意博門(men)窗一直都采用德國(guo)標準監控工(gong)(gong)作流程，關心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)需求，建立完善的(de)(de)激勵(li)機制，加強正面教育，最(zui)大(da)程度調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)。同(tong)時(shi)，其還(huan)在(zai)生活(huo)中拉近與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)距離(li)，增加企(qi)業(ye)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)。

　　我國雖然是(shi)門(men)窗(chuang)制造(zao)大國，但(dan)并不是(shi)制造(zao)強(qiang)國，因此，民族企業面對招不到人(ren)(ren)，管不好人(ren)(ren)，留不住人(ren)(ren)的困(kun)境時(shi)必(bi)須打破舊(jiu)觀念，努力培養人(ren)(ren)才。