雖說，門窗行業(ye)(ye)(ye)近幾年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)并不(bu)(bu)是很理想(xiang)。但，目前許多發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)(de)(de)鋁(lv)合金門窗企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)卻(que)出現了(le)這樣的(de)(de)(de)怪現象：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)幾乎每個(ge)人都忙(mang)不(bu)(bu)過來(lai)，忙(mang)著生(sheng)產、忙(mang)著招商、忙(mang)著促(cu)銷……但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)卻(que)一(yi)直不(bu)(bu)見提(ti)升，而(er)且也很難(nan)找出原(yuan)因，不(bu)(bu)知如(ru)何改(gai)善。對此，很多門窗行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人士紛紛尋找方法企(qi)(qi)(qi)圖擺脫(tuo)(tuo)“瞎忙(mang)”這樣的(de)(de)(de)困(kun)(kun)境。其中(zhong)，業(ye)(ye)(ye)內(nei)專家表示，“瞎忙(mang)”困(kun)(kun)局引(yin)起容易，擺脫(tuo)(tuo)難(nan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想(xiang)要改(gai)變這種狀況(kuang)，需要先了(le)解“瞎忙(mang)”的(de)(de)(de)根源所在。

　　經了解，中小鋁合金門窗企業深陷“瞎忙”困局有(you)以(yi)下四個方面(mian)的原因。

　　企業發展戰略不(bu)明確

　　據分析，發展(zhan)(zhan)(zhan)策(ce)略(lve)不(bu)明確，是(shi)影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“瞎忙(mang)”的(de)(de)一重要(yao)原(yuan)因。發展(zhan)(zhan)(zhan)策(ce)略(lve)不(bu)明確主要(yao)體(ti)(ti)現在發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)(wei)不(bu)明確上。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)資(zi)源不(bu)支持企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開拓某一領域，而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定(ding)者自認為可以，結(jie)果誤進某一發展(zhan)(zhan)(zhan)領域。這樣的(de)(de)話，無論員工(gong)多(duo)忙(mang)，都無法產(chan)生(sheng)客觀的(de)(de)效益。另外，還有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對目標顧客定(ding)位(wei)(wei)、商域定(ding)位(wei)(wei)、經營模式(shi)定(ding)位(wei)(wei)等都沒(mei)有明確的(de)(de)范(fan)圍，這也(ye)是(shi)影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)效率的(de)(de)原(yuan)因。就(jiu)比如企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力不(bu)夠，只能針對三(san)四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產(chan)品(pin)沒(mei)有競爭(zheng)力，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)扶(fu)持不(bu)夠，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員很忙(mang)，店面是(shi)開一家倒(dao)一家，影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　對于(yu)如何解決企業發(fa)(fa)展戰略(lve)不明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)問題，業內(nei)人士(shi)分享了自(zi)身企業的(de)(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)。企業應確(que)定了的(de)(de)發(fa)(fa)展策略(lve)：以一二(er)線(xian)(xian)城(cheng)市為發(fa)(fa)展主(zhu)線(xian)(xian)，不斷拓展三四線(xian)(xian)城(cheng)市市場。另外(wai)，企業還需確(que)定生產主(zhu)產品為高(gao)端(duan)鋁合金門窗(chuang)，同時，該產品面(mian)向高(gao)端(duan)人群，定位明(ming)(ming)確(que)，避免“瞎忙”。

　　木(mu)門產品(pin)文化導(dao)向(xiang)有誤

　　另外，文化的導向(xiang)也(ye)影響著企業整(zheng)體(ti)的效(xiao)率(lv)。如果(guo)企業鼓勵個(ge)(ge)人(ren)(ren)英雄主義(yi)，不注意(yi)培養(yang)團隊意(yi)識和協同(tong)作戰(zhan)能力。那么，盡管每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都想當英雄，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都很(hen)忙，但是(shi)大家沒有(you)養(yang)成(cheng)協同(tong)作戰(zhan)的意(yi)識和習慣，個(ge)(ge)人(ren)(ren)、部門之間(jian)存在著邊(bian)界高墻，效(xiao)率(lv)也(ye)高不。更為(wei)嚴(yan)重(zhong)的是(shi)，擔心他人(ren)(ren)可能成(cheng)為(wei)英雄影響自己(ji)，于是(shi)制肘(zhou)他人(ren)(ren)，甚至使絆兒。

　　因此，企業形成的(de)文化(hua)氛圍(wei)，直接影響到(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)培養。專(zhuan)家表(biao)示，“企業應該(gai)注意(yi)營造人文氛圍(wei)，除了逢(feng)年過節對員工(gong)(gong)(gong)表(biao)示關懷外，還不定期安排活動，促進(jin)員工(gong)(gong)(gong)間的(de)感情，培養團(tuan)隊合作意(yi)識。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作過程(cheng)中，需(xu)要配(pei)合的(de)地方沒(mei)有摩擦，大(da)家的(de)工(gong)(gong)(gong)作效率會事半功(gong)倍。”

　　不僅(jin)如此，企業對經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商的(de)培(pei)養也很重要，不定期對經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商進(jin)行培(pei)訓，并多次舉辦經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商交(jiao)流大會，促進(jin)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商間(jian)以及經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商與企業間(jian)的(de)交(jiao)流，把經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商與企業的(de)發展緊緊聯系(xi)在一(yi)起(qi)，達到(dao)共贏。

　　企(qi)業(ye)運(yun)營流程不完善

　　不僅如此(ci)，不少業(ye)(ye)內(nei)專業(ye)(ye)表(biao)示，流程(cheng)(cheng)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的基礎，一個企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率(lv)的低下，首(shou)先(xian)應檢(jian)查(cha)企(qi)業(ye)(ye)的流程(cheng)(cheng)是(shi)否(fou)合理，是(shi)否(fou)簡潔和高效(xiao)，有(you)(you)沒有(you)(you)需要(yao)改進(jin)的地(di)方，改進(jin)的可能(neng)性有(you)(you)多大。

　　專家還表示，企業(ye)的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)系統不是(shi)(shi)簡單的(de)(de)業(ye)務(wu)鏈條，而(er)是(shi)(shi)復雜而(er)封閉的(de)(de)循環系統。在檢查(cha)(cha)流(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)否(fou)完善上，企業(ye)應(ying)(ying)先從生產(chan)鋁合金門窗原(yuan)材料(liao)的(de)(de)選擇，到(dao)制(zhi)作，再到(dao)出廠，最(zui)后到(dao)用戶體驗的(de)(de)整(zheng)個過程(cheng)(cheng)進行檢查(cha)(cha)，了解哪(na)一環節(jie)出現(xian)了延誤(wu)問(wen)題(ti)，并及時(shi)作出調整(zheng)。其次，還應(ying)(ying)該檢查(cha)(cha)流(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)否(fou)模版化，產(chan)量是(shi)(shi)否(fou)穩定合理，產(chan)品是(shi)(shi)否(fou)達(da)到(dao)最(zui)高環保健(jian)康標準(zhun)等(deng)。

　　設備、技術不給力

　　還(huan)有一(yi)個形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的(de)重(zhong)要原因是企業生產(chan)(chan)設(she)備和技術不給力。眾(zhong)所周知，同(tong)樣是信息(xi)傳遞，寬帶和撥號上網的(de)速(su)度(du)也有成倍的(de)差(cha)別。更重(zhong)要的(de)是，企業生產(chan)(chan)設(she)備落后會(hui)影響到員工的(de)情(qing)緒，而(er)情(qing)緒是相互傳染(ran)的(de)，進(jin)而(er)影響到工作(zuo)積(ji)極性。